Syfte:

Att övertyga våra föreningar och medlemmar om vikten av att ta nästa steg i vår utveckling – att ansöka om att bli ett eget specialidrottsförbund (SF) inom RF. Detta innebär att vi kan behålla den stabilitet och trygghet vi har idag, samtidigt som vi får ökad självständighet, bättre tillgång till resurser och starkare möjligheter att utveckla Muaythai i Sverige.

Vi har vuxit ur dagens struktur:
Med cirka 16 000 medlemmar och omkring 210 föreningar har vi nått en storlek och mognad som kräver ett tydligare eget ansvar och en mer anpassad organisation.

Ett eget SF ger mer kraft tillbaka till idrotten:
Genom ökat direkt inflytande, bättre utvecklingsförutsättningar och en ekonomi som står i proportion till vår verksamhet kan vi skapa större värde för hela rörelsen.

Klubbarna får mer stöd – inte mindre:
Vår ambition är att stärka servicen till föreningarna, bland annat inom utbildning, tävlingsadministration, kommunikation och föreningsutveckling.

Vi tar inga onödiga risker:
Övergången planeras ske kontrollerat, med tydliga krav och en stegvis uppbyggnad av kanslifunktionen för att säkerställa kvalitet och stabilitet.

Det vi ber om är ett mandat:
Att extrastämman ger styrelsen i uppdrag att driva processen vidare och lämna in en ansökan om att bli ett eget specialidrottsförbund.

Upplägg:

1. Varför är frågan aktuell nu:
   Vi inleder med bakgrunden till varför detta beslut behöver tas just nu – vad som har förändrats och varför nuvarande struktur inte längre räcker till.
2. Vår resa: tillväxt och mognad:
   En tillbakablick på hur Muaythai i Sverige har utvecklats – från uppbyggnad till en etablerad idrott med betydande omfattning.
3. Nuläge: styrkorna i dagens system – och var det inte längre räcker till:
   En genomgång av dagens situation: vilka styrkor som finns i nuvarande struktur, men också vilka begränsningar som påverkar vår fortsatta utveckling.
4. Ekonomin: vad ett eget SF möjliggör:
   En konkret bild av hur ekonomin kan se ut som eget förbund – och vad det faktiskt innebär i form av resurser och verksamhet.
5. Vad klubbarna vinner (konkret medlemsnytta):
   Fokus på föreningarna: vilket stöd, vilka verktyg och vilka förbättringar de kan förvänta sig i praktiken.
6. Riskerna och hur vi hanterar dem:
   En årlig genomgång av möjliga utmaningar – och hur vi planerar att hantera dem på ett tryggt och kontrollerat sätt.
7. Förslag till beslut och nästa steg:
   Avslutning med vad vi faktiskt ber om: ett tydligt mandat från extrastämman och hur processen går vidare.

1: Varför är frågan aktuell nu?

Vi står inför ett vägval. Muaythai i Sverige är inte längre en liten verksamhet som behöver låna struktur för att fungera – vi är idag en etablerad och växande idrott med stark förankring i hela landet. Antalet föreningar, aktiva utövare och tävlingsverksamhet har ökat kraftigt över tid, och vi har gått från en uppbyggnadsfas till en fas där vi behöver förvalta, utveckla och kvalitetssäkra en stor och komplex verksamhet.

Denna utveckling innebär att kraven på organisation, beslutsfattande och resurshantering också har förändrats. När en idrott når denna nivå blir det allt viktigare att styrning, ansvar och resurser är så nära verksamheten som möjligt för att säkerställa kvalitet, snabbhet och relevans i besluten. Det som tidigare fungerade som en gemensam lösning för uppbyggnad riskerar i dag att innebära längre beslutsvägar och mindre träffsäkerhet i utvecklingsarbetet.

Frågan om ett eget specialidrottsförbund handlar därför inte om att lämna en gemenskap eller ifrågasätta det stöd vi har haft genom åren. Tvärtom är det ett naturligt steg i en mogen idrottsutveckling inom RF-systemet – där ansvar och mandat anpassas efter storlek, behov och verksamhetens omfattning.

Ett eget SF skulle ge oss möjlighet att samla ansvar och beslut närmare Muaythais faktiska vardag. Det skapar bättre förutsättningar för långsiktig planering inom allt från barn- och ungdomsverksamhet till elitidrott, utbildningssystem, tävlingsstruktur och föreningsstöd. Det gör det också möjligt att arbeta mer strategiskt med utveckling, snarare än att anpassa oss efter en bredare struktur där flera idrotter behöver dela på samma resurser och prioriteringar.

I praktiken handlar detta om att stärka föreningarnas vardag, öka effektiviteten i stödsystemen och säkerställa att de resurser som finns används där de gör störst nytta. Målet är inte förändring i sig, utan att skapa bättre förutsättningar för stabilitet, kvalitet och långsiktig utveckling.

Det är i detta ljus frågan måste förstås: inte som ett brott med det vi har varit, utan som ett naturligt nästa steg för en idrott som har vuxit, mognat och nu är redo att ta ett större ansvar för sin egen framtid.

2: Vår resa – från pionjärtid till etablerad idrott.

Från pionjärtid till etablerad och konkurrenskraftig idrott.

• 1979–1990-tal:
  De första klubbarna bildades – svensk muaythai tar form och SM etableras.
• Internationell förankring:
  Muaythai organiseras globalt via IFMA, med VM, EM och en tydlig utvecklings-stege för aktiva.
• År 2010:
  Inträde i Svenska Budo- & Kampsportsförbundet – en del av RF-systemet.
• Kraftig tillväxt:
  • 3 200 → 16 000 medlemmar.
  • 60 → cirka 210 föreningar.
  • Verksamhet i stora delar av landet.
• Sportsliga framgångar:
  • Svenska landslaget deltar regelbundet på VM och EM.
  • Återkommande internationella medaljer.
  • Sverige är en respekterad nation inom global Muaythai.
• Bredd och återväxt:
  • Stark ökning av barn- och ungdomsverksamhet.
  • Fler tävlingar och större deltagare underlag nationellt.
• Ökad professionalisering:
  • Strukturerade utbildningar för tränare, domare och funktionärer.
  • Tydligare regelverk, säkerhetsarbete och tävlingsorganisation.
• Samhällsnytta:
  • Bidrar till folkhälsa, integration och meningsfull fritid.
  • Stark närvaro i många lokalsamhällen.
• Jämförelse med andra idrotter:
  • Vi är idag i nivå med – eller större än – flera idrotter som redan är egna specialidrottsförbund inom RF.
  • Trots det saknar vi motsvarande självbestämmande och resurser.

Slutsats:
Vi har inte bara vuxit – vi har bevisat vår kapacitet, både organisatoriskt och sportsligt.
Nu är det rimligt att strukturen speglar verkligheten.

3: Nuläge: styrkorna i dagens system – och var det inte längre räcker till.

Det här fungerar bra – och det vill vi behålla:

• Försäkringslösningar för våra aktiva och föreningar.
• Tillgång till elitstöd och utvecklingsresurser.
• Möjlighet att nyttja Bosön för utbildning och landslagsverksamhet.
• Juridiskt stöd i förenings- och regelverksfrågor.
• Systemstöd för ekonomi och administration.
• Kopplingen till SISU och lokala stödstrukturer.

Det som saknas när vi växer:

Problem:
Vi har inte tillräckligt med dedikerade resurser specifikt för Muaythai, vare sig i form av kansli, stöd eller ekonomisk styrning. Samtidigt delas den centrala strukturen med många andra idrotter.

Effekt:
Det leder till längre beslutsvägar, mindre träffsäker service till föreningarna och begränsade möjligheter att prioritera Muaythais specifika behov i tid och fullt ut.

Konsekvens:
Resurser och fokus blir utspridda mellan flera idrotter, vilket gör att vår utveckling inte fullt ut matchar vår storlek, tillväxt och faktiska behov.

Vad skulle ett eget SF skulle förändra?

1. Från delat ansvar till tydligt mandat:
   Muaythai får fullt ansvar för sin egen utvecklingsplan, tävlingsstruktur och utbildningssatsningar – med full transparens mot föreningarna.
   → Resultat: Snabbare beslut, tydligare riktning och större delaktighet för klubbarna.
2. Från utspridda resurser till träffsäkra investeringar:
   Intäkter och stöd kan styras direkt mot de områden där behovet finns i vår verksamhet.
   → Resultat: Mervärde når ut till föreningarna och den operativa verksamheten.
3. Från otydlig profil till stark identitet och samhällsnytta:
   Vi får bättre förutsättningar att synliggöra Muaythai som trygg idrott för barn och unga, med fokus på jämställdhet, integration och folkhälsa.
   → Resultat: Starkare varumärke och ökat förtroende externt.
4. Från central hantering till direkt service till klubbarna:
   Tävlingsadministration, sanktioner, utbildningar och föreningsstöd hanteras mer direkt och effektivt.
   → Resultat: Snabbare service och mindre administration för föreningarna.

4: Ekonomi: nuläge och potential som eget SF.

I dag omsätter förbundet cirka 2,7 Mkr (2025), och RF-stödet via nuvarande struktur har successivt ökat över tid. Trots denna utveckling ligger nivån fortfarande på en punkt där det är svårt att bygga den organisatoriska kapacitet som krävs för att fullt ut stödja en idrott av vår storlek och tillväxttakt.

Med den omfattning vi har idag – i antal medlemmar, föreningar och verksamhetsvolym – finns det starka skäl att anta att ett eget specialidrottsförbund skulle ge en mer ändamålsenlig, stabil och långsiktigt anpassad finansieringsmodell. Detta i linje med hur jämförbara idrotter inom RF är organiserade och finansierade.

Det är viktigt att förstå hur dessa siffror ska tolkas. Frågan handlar inte om “mer pengar för pengarnas skull”, utan om att skapa rätt ekonomiska förutsättningar för verksamheten. En mer rättvis och direkt kopplad resursfördelning skulle möjliggöra investeringar i det som klubbarna faktiskt efterfrågar: bättre utbildningssystem, tryggare och mer professionell tävlingsverksamhet, effektivare administration samt långsiktiga satsningar på både bredd- och elitidrott.

I dag är mycket av detta beroende av ideella insatser och begränsade resurser, vilket skapar sårbarhet i en verksamhet som i praktiken har vuxit till nationell omfattning. Med en mer robust ekonomisk struktur skulle vi kunna minska beroendet av enskilda eldsjälar och i stället bygga en stabil grundorganisation som säkerställer kontinuitet och kvalitet över tid.

Tänkbar budget som SF:

Antagande:
Denna uppskattning bygger på jämförelser med specialidrottsförbund av liknande storlek och verksamhetsprofil, samt på de stödformer och finansieringsmodeller som normalt blir tillgängliga inom RF-systemet för ett eget SF.

* Exempel på vad “att fördela” kan användas till:
Klubbar riktade insatser som utbildning, subventioner, satsningar på barn- och ungdomsverksamhet samt utveckling av domare.

Digitala system för tävlingsadministration och licenser som minskar administrationen i föreningarna.

Förstärkt kommunikation och föreningsstöd, exempelvis hjälp med bidragsansökningar och utvecklingsstöd.

Poängen är att mer kapacitet gör att mer värde kan nå ut till föreningarna.

5: Det här betyder det för din förening

• Mer stöd i vardagen:
  Tydligare kontaktvägar, snabbare svar och bättre stödmaterial för bidrag, föreningsfrågor och arrangemang.
• Bättre tävlingsflöde:
  Modern digital administration för licenser, sanktioner och anmälningar samt stärkt domar- och säkerhetsarbete.
• Mer utbildning:
  Fler och bättre utbildningar för tränare, domare och funktionärer med högre kvalitetssäkring.
• Starkare utveckling:
  Tydligare struktur för elit och bredd, med bättre stöd till aktiva och mer resurser till breddverksamheten.
• Starkare röst:
  Tydligare representation för Muaythai gentemot RF, kommuner, myndigheter och samarbetspartners.

6: Riskerna – och hur vi hanterar dem.

• Övergång och administration:
  Tydlig tidsplan och stegvis bemanning. Målet är att undvika ökad administration för föreningarna.
• Ekonomisk osäkerhet första året:
  Konservativ planering där grundfunktioner säkras först, med buffert och tydlig prioriteringsordning.

• Kansli och kompetens:
  Minsta nödvändiga kanslistruktur definieras och byggs ut utifrån faktisk behovsbild.

• Relation till SBK och samverkan:
  Tydlig och respektfull kommunikation – detta är ett utvecklingssteg, inte en kritik. Stöd till klubbarna ska fungera under hela övergången.

• Om ansökan avslås:
  Vi får återkoppling, justerar utifrån kriterier och kan återkomma vid nästa möjlighet. Verksamheten fortsätter som idag under tiden.

7: Förslag till beslut

• Att extrastämman ger SMTF:s styrelse i uppdrag att förbereda och lämna in ansökan om medlemskap som eget specialidrottsförbund i Riksidrottsförbundet.
• Att styrelsen tar fram en övergångsplan för organisation, ekonomi, bemanning och tidplan, samt löpande återrapporterar till föreningarna.
• Att styrelsen säkerställer att föreningarnas medlemsnytta (försäkring, utbildning och stöd) inte försämras under processen.

Styrelsens rekommendation:
Styrelsen rekommenderar att en extrastämma i höst beslutar att ansöka om att bli ett eget specialidrottsförbund inom RF.

Avslutning:
Vi har byggt en stark idrott tillsammans. Nu behöver strukturen komma i kapp verkligheten.

Ett eget specialidrottsförbund är ett verktyg för att ge tillbaka mer till klubbarna, skapa långsiktig stabilitet och ta fullt ansvar för Muaythais framtid i Sverige.